Cuando el problema no es realmente un problema: Cómo manejar situaciones IMPOSIBLES de resolver.

A partir del año 1993 mi visión de la realidad cambió después de leer el libro de Barry Johnson: Polarity Management. En este artículo explico el fascinante concepto que se maneja y sus implicaciones, las cuales son sumamente útiles para entender, desde una perspectiva diferente, global y sistémica, qué decisiones tomar para enfrentar situaciones que

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Atención y manejo de preguntas; Aprovechamiento exponencial de las experiencias vivenciales

Permítanme iniciar haciendo una rápida explicación del modelo de aprendizaje / solución de problemas propuesto por David Kolb. A grandes rasgos este modelo indica que si se combinan las características del aprendizaje y la solución de problemas en un proceso único se puede alcanzar una comprensión de cómo las personas deducen de su experiencia conceptos,

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El Pensamiento Lateral

En todos los tiempos, en escuelas y universidades se ha estimulado y cultivado el pensamiento lógico o vertical, pero éste, si bien es eficaz, resulta incompleto. El pensamiento lógico, selectivo por naturaleza, ha de complementarse con las cualidades creativas del pensamiento lateral. El pensamiento lateral es el conjunto de procesos destinados al uso de información

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